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减少库存的方法

时间:2022-07-08 18:03:31 点击:154 次 来源:本站


1、把库存管理提高到战略高度

建立完善的流程和体系来管理库存,从前端的销售预测、销售需求,到中间的生产、组装,到后端的采购,都需要进行严格的流程管理和控制,而且必须在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。

2、衡量库存对销售预测的风险

销售预期总是很丰满,实际销售总是不容乐观。对于没有落地的销售预测,首先要评估成品库存对销售支持的程度。销售预测为100台机器,实际订单可能只有70台,这就需要衡量低库存对销售预期的支持能力,或者可以采取分批生产、分批发货的方式降低风险。

3、完善采购管理体系和采购策略

考虑综合采购成本,高价值的零部件,可按需下单采购;中间价值的零部件,可以根据生产计划建立一定数量的安全库存,实施*小批量订货;低价值的零部件对资金占用不大,可以采用经济订货批量(EOQ)。

4、建立整个供应链协同机制

销售端与客户建立紧密的沟通,提高销售预测的准确性,实现销售和运营计划的快速、准确传导机制;运营部门根据需求计划安排合理的生产计划;物流部门建立分销和仓储网络,确定*佳的仓储方式和运输方式,以提高供应链的灵活性。


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